Effizienz im Betrieb steigern durch

Welche Möglichkeiten haben Sie als Unternehmer, um den wirtschaftlichen Erfolg zu verbessern? Zunächst sollten Sie sich darüber im klaren sein, ob Sie den maximalen wirtschaftlichen Erfolg überhaupt wollen! Entsprechend sollte die Zielsetzung ausgerichtet sein.

Es gibt andere "persönliche" Ziele, die häufig in Konkurrenz zum wirtschaftlichen Erfolg treten. Persönliche Ziele sind zum Beispiel das Erreichen von Anerkennung, das Ausleben von Hilfsbedürfnissen, Arbeiten nach dem Minimalprinzip - mit möglichst wenig Einsatz ein Ziel erreichen und dabei zum Beispiel viel Freizeit zu haben,  ...und viele weitere. Wichtig ist, dass Sie Ihr persönliches Ziel kennen und die Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie richtig einschätzen.

Wenn Sie sich selbst täuschen, wird keine Effizienzstrategie die erhoffte Wirkung zeigen.

Wenn Sie sich über die persönlichen Ziele im klaren sind, können wir vielleicht etwas für Sie tun.  Mit der santan© - Strategie überprüfen wir Ihre Erfolge und durch das Ansetzen geeigneter Hebel steigern wir die Effizienz.

Diese vorgehensweise ist kein neu erfundenes Rad. Es ist eine veränderte Sichtweise auf das längst in der ISO 9001 verankerte Prinzip PDCA.

Plan-Do-Check-Act (auch als Demingkreis bekannt). Ein Prozess soll genau geplant werden, soll umgesetzt oder ausprobiert werden, die Auswirkungen sollen dokumentiert und ausgewertet werden und im Erfolgsfall auf breiter Basis angewandt werden. Sonst läuft der Prozess wieder ab, bis sich der Erfolg einstellt. Die Gefahr an der Stelle ist, dass die Sicht zu sehr auf den oder die Prozesse gerichtet wird. Ähnlich positioniert ist die santan© - Strategie, allerdings ist das Ziel die Effizienzsteigerung. Im Gegensatz dazu ist das Ziel des PDCA Kreises die Steigerung des Grades der Kundenzufriedenheit.

Die Optimierung muss prozessübergreifend statt finden. Es sollte neben der Verbesserung der Effizienz auch gleichzeitig die Prozessoptimierung nach Deming/Shewhart betrachtet werden. Dabei immer mit einem Blick über die Kommunikation auf die Lenkung der Prozesse. Über das Reporting schliesst sich dann  der Kreis wieder. Dazwischen besteht die Möglichkeit, den Aufwand durch die Automatisierung von Prozessen kontinuierlich zu verringern.

Betrachten Sie die Unternehmensführung wie einen Fussballverein. Sie sind der Vorstand und Sie bestimmen den Kurs. Sie haben gute Spieler. Aber haben Sie auch einen Trainer, der die Spielstrategien, Teamplay und Techniken Ihrer Spieler immer wieder analysiert und verbessert?

Falls nicht, rufen Sie uns an!

Wir kümmern uns um die Effektivität, um die Effizienz, um Optimierungspotenziale und innovative Entwicklungen. Wir beraten die Geschäftsleitung über neue Chancen durch intensive Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung und helfen Ihnen, nicht den Anschluss an die Leading-Companies zu verlieren.

Wie wir Sie unterstützen können, erfahren Sie in einem persönlichen Gespräch. Fordern Sie einach einen Rückruf für ein kostenloses Erstgespräch per Email an.   info  _@_   santan . de